2015年的6月份,云酷科技成立于河北省秦皇島市,發(fā)展到如今已歷經(jīng)4個(gè)夏暑冬寒,從當(dāng)時(shí)的十幾人到今天的八十人,云酷科技前進(jìn)的腳步堅(jiān)定且堅(jiān)實(shí)。2019年6月6日,云酷科技舉行了全員大會(huì),全體員工(部分出差人員除外)參加了會(huì)議,總經(jīng)理王剛先生在會(huì)上回顧了云酷科技的過(guò)去,分析了當(dāng)下的形式,規(guī)劃了云酷科技的未來(lái)。
今天小編通過(guò)會(huì)上的內(nèi)容總結(jié),一起帶大家深入了解云酷科技。
▌安全領(lǐng)域護(hù)航員:云酷科技
安全問(wèn)題是圍繞企業(yè)發(fā)展頭頂上的一片烏云,各行各業(yè)都是如此,電力行業(yè)尤其重要。云酷科技的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來(lái)自電力國(guó)企,深知安全問(wèn)題對(duì)企業(yè)的影響,染血的GDP不是光榮而是罪惡,所以企業(yè)誕生之初就將發(fā)展方向定位在了“工業(yè)智能”上,在公司發(fā)展中,尤其注重“安全領(lǐng)域”產(chǎn)品研發(fā),先后成功打造了設(shè)備安全--三維可視化防磨防爆系統(tǒng)、人員安全--三維安全管控人員定位系統(tǒng)、作業(yè)安全--安全過(guò)程管控APP三類安全管控系統(tǒng),并致力于成為卓越的工業(yè)智能服務(wù)提供商。
▌成立之初:定制化產(chǎn)品打基礎(chǔ)
千里之行始于足下。
2015年團(tuán)隊(duì)成立之初,由于市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求的原因,公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為向電力企業(yè)提供生產(chǎn)信息化的定制化軟件產(chǎn)品。所謂定制化,就是根據(jù)客戶的具體需求進(jìn)行專項(xiàng)軟件研發(fā)。2015年至2017年間,通過(guò)優(yōu)秀的定制化產(chǎn)品,云酷科技迅速在行業(yè)內(nèi)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),獲得了良好的口碑,企業(yè)得以快速發(fā)展。
然而事物都有兩面性,定制化產(chǎn)品需要針對(duì)不同客戶的不同需求進(jìn)行專項(xiàng)研發(fā),同時(shí)定制化產(chǎn)品的高要求也對(duì)團(tuán)隊(duì)的人力、物力形成了掣肘,團(tuán)隊(duì)不同項(xiàng)目間缺少有效協(xié)助,一定程度上制約了團(tuán)隊(duì)的手腳。
企業(yè)不是用愛(ài)發(fā)電的。在商言商,企業(yè)的核心目標(biāo)是盈利,只是盈利的方向各有不同,當(dāng)方向一致時(shí)企業(yè)間也就形成了競(jìng)爭(zhēng),純粹以目標(biāo)前進(jìn)而不考慮發(fā)展與回報(bào)的企業(yè)不可能成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),公益組織亦是如此。云酷科技致力于工業(yè),特別是電力行業(yè)的安全領(lǐng)域。若想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,給用戶帶來(lái)更好、更多的安全保障,定制化路線就需要變革。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) 圖一
▌發(fā)展壯大:定制化向產(chǎn)品化的轉(zhuǎn)型
工欲善其事必先利其器。
時(shí)間來(lái)到2018年,公司在定制化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的里程中利弊兼得,弊端前文已經(jīng)提到,利端則是在服務(wù)不同客戶期間收集到了客戶安全產(chǎn)品的需求、團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力得到提升。公司通過(guò)對(duì)所有定制化產(chǎn)品整合分析后發(fā)現(xiàn),其實(shí)很多需求是共通的,是可以做成標(biāo)準(zhǔn)化、模式化的,定制化向產(chǎn)品化的轉(zhuǎn)型由此而始。
公司通過(guò)分析前期各類定制化產(chǎn)品,對(duì)通用功能整合,將獨(dú)立系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí),形成具有針對(duì)性、功能強(qiáng)大、適用于全體用戶的安全產(chǎn)品,包括三維可視化防磨防爆管理系統(tǒng)、三維可視化人員定位管理系統(tǒng)、安全全過(guò)程管控APP等等。
通過(guò)此次轉(zhuǎn)型,公司各部門間得以從各自為戰(zhàn)中解脫出來(lái),配合更加流暢、工作效率得到極大提升。從當(dāng)前的結(jié)果來(lái)看,這次轉(zhuǎn)型是極其成功的。
▌智慧導(dǎo)向:三叉戟模式加速前行
海王的無(wú)敵,源自于神兵三叉戟。
到了2019年,不到一年的時(shí)間定制化向產(chǎn)品化轉(zhuǎn)型給公司帶來(lái)了全新的活力。在此次總結(jié)大會(huì)中,王剛先生認(rèn)為轉(zhuǎn)型雖然成功,但可提升空間還有很大。
會(huì)上王剛先生對(duì)公司后期的業(yè)務(wù)發(fā)展做了規(guī)劃,針對(duì)公司各個(gè)產(chǎn)品的特點(diǎn),對(duì)組織架構(gòu)做出了重要調(diào)整,將原有的各產(chǎn)品部門整合成三大部分:智慧安全事業(yè)部、智慧生產(chǎn)事業(yè)部和智慧監(jiān)測(cè)事業(yè)部。通過(guò)事業(yè)部的調(diào)整,將安全領(lǐng)域問(wèn)題及解決辦法進(jìn)行劃分,明確各事業(yè)部的目標(biāo)與責(zé)任。猶如海王獲得三叉戟后統(tǒng)治了海洋,云酷科技有了三大智慧服務(wù)事業(yè)部,在工業(yè)智能服務(wù)領(lǐng)域上亦會(huì)披荊斬棘,所向披靡。
▌不忘初心:創(chuàng)新是公司生存的前提
科技是第一生產(chǎn)力。
近期中美貿(mào)易戰(zhàn)如火如荼,華為作為高新技術(shù)企業(yè)的代表,站在了這風(fēng)口浪尖上。與去年中興面臨制裁后,不得不繳納14億美元罰款不同,華為選擇了正面硬抗。從“備胎計(jì)劃”、“鴻蒙系統(tǒng)”來(lái)看,其底氣就源自于自主創(chuàng)新,源自于有自己的核心技術(shù)。云酷科技作為小微型企業(yè),自然不能與華為、中興相比,然而前車之鑒后事之師,云酷科技同樣能夠在大企業(yè)身上學(xué)到很多東西,重要的一點(diǎn)就是:自主創(chuàng)新。只有擁有自己的科技護(hù)城河,才不會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻被人卡脖子。
回顧公司的發(fā)展歷程,科技創(chuàng)新從未懈怠過(guò)。從開始的軟件獨(dú)立設(shè)計(jì)、創(chuàng)新開發(fā),到如今的軟硬件結(jié)合,部分安全產(chǎn)品集軟件、硬件、服務(wù)于一體,實(shí)現(xiàn)了安全領(lǐng)域的領(lǐng)先,搭建了屬于自己的科技護(hù)城河,到如今云酷科技已獲得多項(xiàng)發(fā)明專利和實(shí)用新型專利。王剛先生在會(huì)議上這么說(shuō)道:“當(dāng)年在發(fā)展之初盈利能力很弱,勉強(qiáng)保證餓不死,但是就是在這樣的情況下,也一直堅(jiān)持發(fā)展自己的技術(shù),就是因?yàn)橛羞@樣的決心,公司才能走到今天,走的越來(lái)越順暢?!?/span>
▌結(jié)尾
匆匆之間,云酷科技已走了四年,經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)的沉淀、產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)型的陣痛、組織結(jié)構(gòu)變革的明確方向,如今已到了加速前進(jìn)階段。憑借高效率的組織調(diào)動(dòng)能力、持續(xù)的科技創(chuàng)新以及志同道合的全體員工,云酷科技,未來(lái)可期。
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